Pilotage financier
Trésorerie
Réalisé Popina, factures et calendrier de décaissements. Les estimations sont séparées des données comptables.
Trésorerie prévisionnelle au 31 octobre
Calcul indicatif : ventes restantes, échéances non pointées et factures à payer. Ne remplace pas le rapprochement bancaire.
Solde bancaire daté
Pointer les charges
Déclare les opérations effectivement débitées avec leur date et leur montant. Les dépenses déjà incluses dans le dernier solde ne sont pas déduites deux fois.
Budget de chiffre d'affaires
Objectif et ventes réelles rapprochées
Décaissements planifiés
Hypothèses validées, hors factures déjà rapprochées
| Poste | Calendrier | Montant TTC / sortie |
|---|---|---|
| Total des échéances chiffrées | — | |
Ce total n'est pas un solde bancaire. Les charges sociales sont provisionnées à 40 % des salaires nets. Les factures fournisseur déjà payées et les charges fixes ne doivent pas être additionnées deux fois. Les encaissements CA ne sont pas encore rapprochés des dépôts bancaires.
Factures du mois
Enregistrées dans BBMS, hors doublons identifiés
Points à fiabiliser
Solde bancaire actualisé et transactions CB, assurance AXA, facture d'eau SCI NVR, dates réelles de paiement et déductibilité fiscale. Le budget octobre est de 20 000 € TTC ; les marges cible sont 70 % boissons et 75 % cuisine. Le plan de redressement (5 628,04 €) et Initiative Jura (1 625 €) sont attendus en novembre 2026.